5月11日，衢州日报在头版重要位置刊登了集团作为业主单位承建的四省边际中心医院建设进展，对医院实行专班制推进、建设模式创新、智慧化工地管理等方面给予高度评价，现予以转载。

   5月3日，四省边际中心医院建设工地上一片繁忙景象，叮叮当当的施工声此起彼伏。“在‘四大办’的积极协调下，各相关部门全力支持，通力合作，办事方便了，流程加快了。”项目推进办专职副主任、市城投集团副总经理王坚威介绍，为尽快完成中心医院建设，中建八局组织了906名施工人员，加上项目管理人员约100名，加班加点抓进度。

   去年3月奠基、6月30日正式开工，今年5月地下主体结构基本完工、肿瘤病房楼和科研办公楼分别建到7层和5层，11月地上主体结构将初步完成……目前，四省边际中心医院项目建设快速推进。从去年10月12日浇筑第一块底板混凝土开始到现在，仅仅用了200天，项目的地下室主体结构基本完成，地上主体结构工程完成约30%，完成了结构工程总工程量的三分之一，远快于同类公建项目的工期，创出了“衢州速度。”

   5月3日下午，记者在医院项目建设工地现场看到，项目部工作人员正在对照项目进度表，查看工程进度，及时汇总项目建设情况。“这是为民办实事项目，老百姓很关注，我们要全力做好工程建设管理，促进项目建设加速推进。”项目业主、项目推进办副主任、市城投集团城发公司经理严伎说。

   据了解，为加快四省边际中心医院项目建设，市委市政府成立了项目专班，统筹整合各方资源，围绕市委市政府确定的“两三”目标（2018年3月份开工，3年建成）和“鲁班奖”的质量目标开展工作。项目部有关负责人表示，参建单位在项目推进办的领导下，心往一处想，劲往一处使，合力为中心医院建设提速。项目建立了临时联合党支部，10支党员突击队带头，带领建筑工人们完成攻坚任务。

   除了赶工忙，还有模式新。医院项目采用了EPC工程总承包制，打通设计与施工环节，设计、施工并联推进，同时引入全过程工程管理模式，为中心医院建设装上“新引擎”。35.78万平方米的医院工程、3年的建设期，这样的速度在国内也是领先的。“18万平方米两年半建成，这是目前国内医院类公建项目建设的最快速度。”项目全过程管理单位浙江江南工程管理有限公司设计负责人王善国说，中心医院建设吸引了众多业界人士的关注，前来学习考察项目的单位络绎不绝。

   四省边际中心医院项目也是我市首个引入“全智慧化”工地管理模式的项目，融合了3D全息投影展示系统、工人一卡管理系统、3D打印技术、智能触控与沙盘模拟展示系统、智慧工地二维码信息技术等。“通过这套系统，工作人员可以实时了解现场情况，一旦发现问题，马上联系解决。”项目总承包单位中建八局质量工程师许馥威说。

编辑：范幸子