5月22日，市城投集团利用周末一天的时间召开在建项目攻坚推进会。集团党委书记、董事长、总经理廖敏超，集团领导叶飞、王坚威、陈晓明，浙江省建筑科学设计研究院项目管理专家周旭大出席会议，各项目建设单位、施工单位、全过程咨询单位等100余人参加会议。

会议分两个阶段进行。上午，会议第一阶段，各相关子公司汇报了在建项目进展情况、存在问题及攻坚计划。省建科院专家对项目管理提出了指导性建议，项目分管领导对项目进行相应点评。下午，中心医院、安置房等项目的全过程咨询单位和施工单位对存在问题进行交流分析，并表态发言。集团纪委书记陈晓明就项目督查情况作了通报。

最后，廖敏超作总结发言。集团目前有23个在建项目，部分项目进入最后攻坚冲刺，形势严峻、任务艰巨，项目相关单位要统一思想、聚焦问题、理清思路、达成共识、形成合力、倒排计划、明确节点、压实责任、攻坚克难。同时，她就整体项目推进提出以下四点要求：

一是实事求是，直面问题。各单位一定要把存在的问题全部罗列出来，共同分析，对把问题捂起来、瞒而不报的、延误决策时机的要严肃处理。  

二是前车之鉴，后事之师。通过暴露出来的问题汲取经验教训，举一反三，避免发生类似的错误，要善于总结经验，学习借鉴好的做法。

三是知难而进，迎难而上。当前项目建设任务艰巨，面对考验，要有披荆斩棘的决心迎接挑战。项目业主方、施工方、咨询方、监理方要守诚信、共担当，全力加快项目建设。

四是科学推进，守好底线。要充分依靠专业技术，提出切实可行的方法与路径，人力，物力，财力保障要合理安排。要充分发挥专业精神，不破法规破常规，既要守住廉政底线，也要守住安全底线。