1月5日晚，市城投集团组织开展第九期“两专”建设学习班，邀请四省边际中心医院专班成员郑安危、樊睿敏分别作《EPC工程总承包模式应用及风险防控相关问题探讨》和《工程总承包造价管理经验交流》专题培训。集团党委委员、副总经理王坚威，各部室、子公司相关人员参加。

郑安危从EPC工程总承包的定义及相关文件解读、优缺点分析、风险难点问题等方面进行详细讲解，帮助大家了解掌握了EPC工程投资、计价、招标、合同、风险防控等领域最新法规，厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因。

樊睿敏围绕工程总承包的合同选择、费用组成和询价方法三个方面，通过专业理论知识联系工作实际情况，为大家介绍了EPC工程总承包管理经验，并对实际工作中遇到的典型案例展开深入剖析。

王坚威作总结讲话。他指出，四省边际中心医院项目体量大、专业强、建中搬，为了如期建成医院项目，数千多名工人克服烈日、暴雨等恶劣天气，白天机械轰鸣、晚上挑灯夜战，大家不分日夜地拼抢进度，为医院顺利交付奠定了坚实的基础。同时，他还分享了项目的13342体系，即1个目标（为了如期开诊），3个统一（统一思想、统一指挥、统一行动），3大推进（清单销项推进、两专推进、并联推进），4个步骤（快速建成、系统完备、专项验收、优化完善），2项互通（信息互通、会议决策互通）。

通过本次培训，提升了全体学员对EPC工程总承包模式的认识，具有很强的针对性、前瞻性和指导性，使全体学员在收获了丰富的实务技能的同时夯实了专业知识，更有效地识别了EPC工程总承包项目风险点，为规避、化解项目风险打下坚实基础。