1月26日，集团召开党委扩大会议，集团党委书记、董事长姜忠军主持学习了十九届中央纪委三次全会、省纪委十四届四次全会以及市纪委七届三次全会会议精神。

   姜忠军针对集团下一步工作指出，2019年是城投集团实施市场化改革的开局之年，也是做大做强的关键之年，集团将围绕“组织重构、制度重建、资产重组”三大基本任务，聚焦市委市政府确定的“三大核心主业”，完成“三大目标”，实现“四个突破”，全力打好转型发展攻坚战。

   重点是做到“四个强化”。一是强化目标管理。全面做好“1234”，紧盯1个目标任务，进一步深化市场化改革，实现财务、业务双转型，得到市场、需求方双认可，真正实现转型。聚焦2大工作任务，全力抓好四省边际中心医院、古城双修等重大项目建设；突出“城市基础设施、休闲文化旅游、水务”三大核心主业，拓展“公用事业、城市资产资源运营、文商旅、政策性房地产开发、民生、工程建设、新兴产业”七大业务。构建3大保障体系，补齐市场化运营短板，切实提升“投资+运营”综合能力；完善内控管理体系，以“1+3+X”为根本，完善制度配套；强化党建引领，抓好班子带好队伍，精塑三大文化，强化六大纪律。取得4个新突破，实现工程建设管理水平新突破，打造全产业链、全生命周期的建设管理公司；实现投融资能力新突破，充分利用债、贷、券等金融工具，充实资金资本，加速发展壮大；实现运营管理水平新突破，提升街区、文旅、水务运营能力，发挥市场作用，引进领先模式、加强自身培养；实现对外合作新突破，探索交流合作，走出去寻找商机、引进来做活经济。

   二是强化责任担当，压力与机遇并存，要积极主动承担市委市政府更多的中心工作，坚持“有为才有位”，强化本部“司令部、政治部、参谋部、后勤部”功能定位，充分发挥子公司“排头兵”、“尖兵连”的“主战”作用。

   三是强化作风建设。更加突出企业作风建设，深化落实“每周一碰头、一周一计划、一月一例会”、“挂图作战”、“交办督办”等内控制度，形成“主动作为、积极有为、交办有回”的闭环体系。

   四是强化安全底线意识，年终岁末任务繁重，要始终、时刻紧绷安全生产这根弦，做好施工、消防、供水、大型活动的安全保障工作，以“最坏打算争取做好结果”；要守住廉政安全这条底线，不该吃的饭不吃，不该收的东西不收，不该去的地方不去，各级子公司一把手要亲自抓，加强教育提醒，强化监督检查，把握好“公”与“私”的关系，守紧守牢两个底线。

编辑：林艺